01 · QUESTION / INTENT
在技术与证据变化成为项目后期意外前完成控制。
02 · DIRECT ANSWER
通过冻结系统要求与接口、建立差异矩阵、按失效后果分类，并在商务承诺前约定基于差距的验证计划来降低风险。同时保留统一证据台账、黄金样品、软件配置和回退决策点。
03 · DECISION TABLE
| 判断因素 | 判断方向 | 批准前确认 |
|---|---|---|
| 接口控制 | 冻结不可变化项。 | 包络、端子、电压、电流、冷却、压紧和数据。 |
| 风险分级 | 优先测试高后果与弱证据差异。 | FMEA 关联、探测/控制与验收依据。 |
| 切换 | 使用分阶段试制和库存隔离。 | 批次标签、软件、BOM、服务备件和回退点。 |
04 · ENGINEERING EXPLANATION
平台应围绕明确允许范围设计，而不是围绕某供应商标称值。无法证明共同窗口时，应在配置控制下维护来源专属 BOM 和标定。
05 · APPLICATION / MARKET MAPPING
现场互换、受监管车辆和已进入融资后期的项目风险最高；在认证和工装冻结前的新平台风险较低，但并非为零。
06 · EVIDENCE AND TEST CONDITIONS
- 基线与候选证据台账及签署的差异处置。
- 配置受控的 DVP&R、试制结果与切换记录。
07 · RISKS / NOT SUITABLE WHEN
- 标称电压和容量一致不能证明可互换。
- 混批或未受控软件会破坏原本有效的验证。
08 · FAQ
供应商报告能替代我们的验证吗？
在条件和样本匹配时可以减少范围，但集成和项目特定风险仍由项目方承担。何时应保留现供应商？
直到候选通过约定门点，且切换/回退规则可执行。BUYING COMMITTEE ANSWERS
Engineering
负责冻结接口、差异风险和验证。Procurement
负责双源条款、切换库存和时间。Quality
负责配置、批次隔离和审计轨迹。Compliance / Logistics
负责受影响认证更新和运输路线接受。Finance / Project
负责变更成本和延误下行情景。Management
技术与商务退出条件满足后才批准切换。10 · PROJECT CTA